Home / The Edit Insights Sfide e propositi del team di Vibia per il 2024 Con l’inizio del 2024 Vibia, come tutte le aziende, si trova ad affrontare svariate nuove sfide che determineranno il suo successo nell’anno in corso. Dall’integrazione di nuovi strumenti digitali al raggiungimento di nuovi mercati, il team deve affrontare delle sfide fondamentali per permettere all’azienda di continuare a svilupparsi. Abbiamo chiesto ai membri del team delle varie aree quali sono le sfide professionali più importanti per il 2024, come pensano di affrontarle e se hanno qualche consiglio da dare agli altri. È emersa una serie di sfide trasversali.Consentire un uso più efficace dei dati e degli strumenti digitali La trasformazione digitale è un processo costante e l’innovazione tecnologica continuerà a rimodellare Vibia nei decenni a venire. Una delle sfide principali evidenziate dai collaboratori è quella di consentire un uso dinamico dei dati tra le diverse aree e di approfondire le proprie conoscenze degli strumenti di gestione digitale. “Stabilirò dei momenti nel mio calendario settimanale per approfondire le mie conoscenze in materia di strumenti di gestione digitale”. Elisabet Jerez, Finance Director“Cerchiamo di migliorare l’esperienza dell’utente implementando strategie di personalizzazione efficaci. L’obiettivo principale di quest’anno è avanzare nella personalizzazione dei messaggi e dei contenuti attraverso l’analisi dei dati e l’esplorazione dell’intelligenza artificiale, al fine di rafforzare la connessione con i nostri utenti e migliorare significativamente la loro esperienza.” Judith Hernández, Communication Manager“Se sai qual è il tuo obiettivo a lungo termine, o almeno per l’anno in corso, devi pensare a come raggiungerlo, fissandoti dei traguardi più piccoli che ti consentano di mantenere un atteggiamento positivo”. Alejandro Caldentey, Data LeadContribuire alla crescita e allo sviluppo dell’azienda Varie persone hanno indicato tra gli obiettivi per il 2024 quello di contribuire alla crescita e allo sviluppo dell’azienda. Quest’anno Vibia lancerà un nuovo catalogo generale con nuove collezioni e numerosi effetti d’illuminazione. Il team ha sottolineato la necessità non solo di stabilizzare i processi esistenti, ma di gettare le basi per l’espansione dell’azienda, sfruttando piattaforme innovative e individuando partnership strategiche che aiutino Vibia a distinguersi. “Il mio consiglio è determinare una strategia chiara, assicurarsi tutte le risorse necessarie (umane, non umane, finanziarie e tecnologiche) e avere una buona alternanza di ritmi, un atteggiamento positivo e dei team ad alte prestazioni”. Toni Orts, Operations Director“Fare sempre un passo avanti nella ricerca e nel contributo di soluzioni creative, innovative, sostenibili e tecnologiche che riflettano quanto sia diverso un prodotto Vibia”. David Latorre, Product Development Manager“La mia sfida sarà quella di gestire la complessità del quotidiano, cercando al tempo stesso di mantenere una visione generale di Vibia in quanto azienda globale. Continuerò a essere positivo, a crescere attraverso le difficoltà e a dare il meglio di me per i miei colleghi e per l’impresa”. Anthony Pagliuca, Finance Operations ManagerMigliorare il benessere dei dipendenti Quando i dipendenti stanno bene, sta bene anche l’azienda nel suo insieme. Il benessere dei dipendenti migliora la soddisfazione personale, la salute mentale e l’equilibrio tra lavoro e vita privata, ma può anche incrementare la produttività e favorire una cultura capace di attrarre e trattenere i talenti migliori. Una delle sfide principali emerse per l’anno in corso è quella di sostenere il team e contribuire a fare di Vibia un “posto ideale”. “Credo che la passione per quello che si fa sia la chiave del successo. Per questo il mio consiglio è di cercare in Vibia ciò che ti motiva e ti entusiasma davvero, di sforzarti di identificare ciò che ti fa stare bene, e poi le sfide si supereranno da sole”. Ana Navarro, People Business PartnerSviluppo professionale Una delle sfide per il 2024 più citate è quella di imparare ad adattarsi al cambiamento attraverso lo sviluppo professionale. Che si tratti di un nuovo ruolo, di un cambio di reparto o di una sfida professionale inattesa, la capacità di affrontare i cambiamenti può ridurre lo stress, aumentare la produttività e portare a nuove entusiasmanti opportunità. “Non mi piace dare consigli, ma direi alle persone di non avere paura, di fare affidamento sugli altri e di non gettare mai la spugna. Se credi in qualcosa, provaci fino in fondo”. Laia Sala, Supply Chain Specialist“Consiglio di perseverare, prevenire possibili problemi e non perdere di vista gli obiettivi”. Antonio Arteaga, Assembly Operator“Dobbiamo considerare che tutti questi cambiamenti servono a creare un futuro migliore per Vibia. Ecco perché dobbiamo fare la nostra parte”. Judit Cabezas, Supplier Accountant“La mia raccomandazione è partecipare a più corsi di formazione possibile e coltivare l’atteggiamento giusto per affrontare le nuove sfide”. Mónica Curbelo, International Customer ServiceRafforzare la comunicazione Comunicare l’evoluzione di Vibia in quanto azienda sarà una sfida fondamentale per l’anno in corso. Vibia ha sviluppato la sua offerta al di là dei prodotti, innalzando l’interior design a elemento chiave per la progettazione di atmosfere di benessere. Il team sta lavorando al lancio di una serie di servizi che saranno fondamentali per lo sviluppo e l’evoluzione dell’azienda. “Quest’anno miriamo a migliorare e garantire un’esperienza positiva ai clienti, mantenendo elevati livelli di soddisfazione, ottimizzando i processi e stabilendo una connessione che stimoli la fedeltà al marchio Vibia. “Insieme al lancio del nuovo catalogo, affrontiamo una sfida brillante nella quale intendiamo implementare un servizio proattivo ed eccezionalmente reattivo, adattandoci alle richieste necessarie”. Teresa Borrás, Customer Service Manager“La mia sfida sarà quella di far sì che il servizio diventi un pilastro essenziale, elaborando una chiara strategia pedagogica per evidenziare il valore aggiunto apportato da tali servizi. Sarà centrale far sì che ogni progetto porti la firma distintiva di Vibia come sinonimo di eccellenza e attenzione personalizzata”. Giulia Fadda, Project Conversion ManagerQuesta nuova offerta richiederà una grande quantità di coordinamento e collaborazione tra il team interno dell’azienda e l’ecosistema di professionisti del progetto per il 2024. “La chiave sarà costruire solidi canali di comunicazione che consentano a ogni progetto di fluire in modo armonioso”. Giulia Fadda, Project Conversion Manager Condividere Facebook Twitter Linkedin Pinterest Pinterest Potrebbe interessarti anche Insights Letture estive: i suggerimenti del team Vibia Insights Stories behind: Il team di assemblaggio Vibia